美的转型之路:从家电制造商到智慧家居创造商

作者:亚搏手机在线登录入口发布时间:2022-06-05 00:09

本文摘要:7月20日公布的《财富》世界500强劲排行榜表明,来自中国家电行业的美的集团首次挤身世界500强劲行列,名列第481位。这是中国家电行业第一家挤身世界500强劲的企业。 从2011年底启动新一轮经营转型,美的集团凭借探讨资源打造出精品家电,新的塑造成传统家电生产企业核心竞争力,倒数多年霸主中国家电行业。 2015年美的集团年利润为136.25亿元,是2011年的2倍多。

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7月20日公布的《财富》世界500强劲排行榜表明,来自中国家电行业的美的集团首次挤身世界500强劲行列,名列第481位。这是中国家电行业第一家挤身世界500强劲的企业。

从2011年底启动新一轮经营转型,美的集团凭借探讨资源打造出精品家电,新的塑造成传统家电生产企业核心竞争力,倒数多年霸主中国家电行业。  2015年美的集团年利润为136.25亿元,是2011年的2倍多。日前,美的集团董事长兼任总裁方洪波谈及供给外侧结构性改革实践中与经验时更加直言,转型就是权衡,有舍内才有得。

交还的拳头是为了更佳地再行打过来。  过去五年来,美的集团开放平台,先后联姻小米、华为打造出智慧家居生态圈,打开全球点将台,将日本东芝、德国库卡、意大利ClivetS.p.A.收益囊中。

种种措施指出,美的集团于是以为中国家电制造业修筑下一个黄金时代。  拒绝接受虚胖,主动瘦身  2010年,美的集团构建千亿产值,沦为中国家电产业第二家千亿集团军,也打开了美的集团发展的第一个黄金时代。但是美的集团管理层看见的毕竟企业虚胖,难以为继。

在方洪波显然,全然依赖规模优势、成本优势的家电发展模式没期望,美的必需换一条新的滑行道,找寻新的盈利模式。  迅速,美的集团就奠定了从规模导向改变为快速增长质量导向,针对三大主轴产品领先、效率驱动、全球经营,发动一轮震动家电产业的自我革命。

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  当时方洪波认为,转型升级必须有壮士断腕之心,转型再行做到除法。诚然,一个享有近20万员工、国内外14个生产基地的大船如何安全性调头,平稳过渡,这某种程度考验经营管理团队的魄力,更加考验整个团队的勇气。


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